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金宏乙炔车间6S新动作 内部引入PK机制

时间:2013-03-11 17:10:00
       乙炔车间是众车间中6S实施难度最大的车间之一,也是2012年度6S推动中效果最不明显的一个车间,是一个老大难问题。但是2013年,车间主任张建国按照公司年初在6S上的要求,率先在车间内实施内部PK,并取得了非常不错的效果。每个区域有责任人,每个区域同时对应不同的甲乙两个PK班组,通过启动PK,我们看到了可喜的变化:
      原先脏兮兮灰蒙蒙的窗户,现在看上去透亮洁净;
      原先没有办法解决的电石渣,现在也通过想办法让“它”也乖乖投降;
      原先工人们面对这些问题只会反问“怎么办呢?工具呢?你要给我提供!”,现在也转变成方法自己想,工具自己找自己造!
      原先没有积极性的两个班组,经过PK,积极性大大提升!
      区域划分,标准明确,责任到人,PK到班组,注重检查,有理有据,有奖有罚,人人争做优秀,人人不甘落后,这就是6S习惯养成,员工素养达成的最佳办法。
      乙炔车间在新的一年给6S推动带了一个好头!!!
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